Custos baseados na relação com o Volume

Custo-Volume-Resultados (CVR)

Sistema de Custeio Variável (SCV)

A pedido de um seguidor resolvi um exercício que envolve duas temáticas da contabilidade de gestão: sistemas de custeio e tomada de decisão no curto prazo.

Assuma os seguintes dados referentes a um determinado ano de uma empresa:

Custo de Produção	Valores
Matéria-prima	0,80/unid
Mão-de-Obra Direta	0,75/unid
Gastos Gerais de Fabrico
Variáveis	—
Fixos	55 200
Gastos Comerciais
Variáveis	0,15/unid
Fixos	16 200
Gastos Administritivos
Variáveis	0,10/unid
Fixos	21 000
Existências
PA – Existências Iniciais	5 000
Custeio Total	2,27/unid
Custeio Variável	2,03/unid
PA – Existências Finais	8 000
Vendas
Quantidade	112 000 unids
Volume	470 400
Critério de Valorização	CMP

Pedido 1 – Qual o Ponto crítico em Valor e Quantidade?

Nota: para este pedido ignorem a variação de stock dos Produtos Acabados

	Valor	%
Vendas	470 400	100
Custos Variáveis	201 600	43
Margem Contribuição	268 800	57
Custos Fixos	92 400	20
Resultado Operacional	176 400	38

Cálculos Auxiliares para obter os custos acima identificados:

Custos Variáveis = Custos de produção e não industriais variáveis ajustados à quantidade vendida (112 00 unids)

CV = 112 000 x (0,8+0,75+0,15+0,10) = 201 600

Custos Fixos = Custos de produção e não industriais Fixos

CF = 55 200 + 16 200 + 21 000 = 92 400

PONTO CRÍTICO DAS VENDAS

Valor = CF/mc% = 92 400 / 57% = 161 700

Quantidade = CF / (pvp-cv unit) = 92 400 / (4,2 – 1,80) = 38 500 unidades

pvp = Vendas/Qv = 470 400 / 112 000 = 4,20/unid

cv unit = 0,80+0,75+0,15+0,10 = 1,80/unid

Notas: os cálculos foram efetuados no excel com todas as casas decimais, pode haver ligeiras diferenças se fizerem na calculadora com as % arredondadas.

Com estes dados podem aproveitar também para analisar as Margens de Segurança:

MS Valor = Vendas – PC = 470 400 – 161 700 = 308 700

MS%v = MS / Vendas = 65,625%

Pedido 2 – Resultados Operacionais pelo Sistema de Custeio Variável

Nota: incluir as variações de stocks e vou também deixar a resolução pelo Sistema de Custeio Total

	SCT	SCV
Vendas	470 400	470 400
CIPV	228 480	175 840
Margem Bruta	241 920	294 560
CINI	–	55 200
Margem Industrial	241 920	239 360
C. Comerciais	33 000	33 000
Margem Líquida	208 920	206 360
C. Administrativos	32 200	32 200
Resultado Operacional	176 720	174 160

Cálculos Auxiliares:

1º Quantidade Produzida (Q PA) = – Ei PA + Q. vendida + Ef PA = – 5 000 + 112 000 + 8 000 = 115 000 unids

2º CIPA unitário por sistema de custeio:

	C. Var.	C. Fixos	CIPA
SCT	1,55	0,48	2,03
SCV	1, 55	—	1,55

Custos variáveis unitários: são os custos de produção que variam em função da quantidade produzida: 0,80 + 0,75 = 1,55/unid

Custos fixos unitários: são os custos de produção que não se alteram em função da quantidade produzida: 55 200 / 115 000 = 0,48/unid.

No SCV como o próprio nome indica só são considerados custos de produção os custos variáveis.

Após estes cálculos, falta apenas apurara o CIPV unitário. Há que ter em atenção que existem Existências Iniciais de Produto Acabado, logo temos de utilizar o critério valorimétrico definido pela empresa: Custo Médio Ponderado (CMP)

CMP pelo SCT = (5 000 x 2,27 + 115 000 x 2,03) / (5 000 + 115 000) = 2,04/unid

CMP pelo SCV = (5 000 x 2,03 + 115 000 x 1,55) / (5 000 + 115 000) = 1,57/unid

Em relação aos Custos Não Industriais duas notas:

1. São iguais independentemente do sistema adotado
2. Devem considerar as Quantidades Vendidas para o cálculo da componente variável do custo e somar aos custos fixos da mesma função.

Tânia Saraiva